这位卑诗省亿万富翁的团队将她塑造成一位白手起家的商业奇才，声称她将“拯救加拿大零售业”。但她的反对者则讲述了一个计划构思不周、注定失败的故事。
法院揭露虚假陈述、商业计划缺陷与多项争议
今年六月初，加拿大多家大型购物中心业主齐聚多伦多，聆听卑诗省房地产高管刘伟红（Ruby Liu）介绍她计划在全国收购并重启哈德逊湾百货（Hudson’s Bay）旧址的方案。然而，随着会议推进，参与者的疑虑不断加深。
刘伟红计划运营一家新的“Ruby Liu”百货连锁，目标是在全国开设 25 家门店。Central Walk 公司提供的商业计划书包含效果图和品牌标识，但从业主到业内人士，都对她过往缺乏任何大型零售运营经验表示担忧。
质疑声从会议现场延烧至法院
为安抚房东，刘氏团队表示她已聘请哈德逊湾百货前总裁韦恩·德拉蒙德（Wayne Drummond）担任顾问。然而，法庭记录显示德拉蒙德仅受聘数小时，酬劳为 3000 元，且对商业计划的了解非常有限。
安省高等法院法官彼得·奥斯本（Peter Osborne）在裁决中形容相关陈述“令人震惊”。
《环球邮报》的调查进一步指出，围绕该项目出现了更多争议，包括对歧视性行为的投诉、与法官的不当沟通、内部文件不一致以及商业规划内容前后矛盾。
过往商业行为亦遭审视
报道显示，刘女士曾在中国被投资者指控付了房款却未取得房产。她在加拿大法庭上淡化了相关指控，但这些争议仍引起关注。她曾承诺优先雇用受哈德逊湾破产影响的员工，但后来在证词中又出现矛盾。
她在中国社交平台发布的视频中表示对谈判待遇不满，但此举反而引发更多疑问。
房东会议暴露更深层疑虑
法院批准刘女士以 600 万元收购三家旧 HBC 门店后，她继续寻求租赁其余 25 个地点。然而，在与凯迪拉克费尔维尤、牛津地产等主要业主的会议中，她无法回答关于供应链、资金来源及维修预算的基本问题，令房东愈发不安。
随着听证会推进，刘氏多次更换律师阵容，陪同人员也不断增加。法院指出，其承诺雇用 1800 名员工，但分布到全国 25 家门店后，人数不及过去 HBC 门店的一半。融资安排也被批评为“不具可执行性”。
语言沟通问题亦成争议点之一，法官表示刘女士对自己商业计划的理解“似乎有限”。
法院最终裁定：“公司尚未成熟”
10 月 24 日，奥斯本法官否决了该项租赁协议，认为刘氏公司“根本不是一家成熟企业”，缺乏运营全国性百货连锁所需的能力与架构。
哈德逊湾百货随后申请撤销相关协议，而刘女士表示将提出上诉。
转载地址:https://www.theglobeandmail.com/business/article-ruby-liu-plan-hudsons-bay-stores-fell-apart/
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